Stratégie d’organisation

1. Augmenter l’échelle pour répondre aux besoins humanitaires

Dans le monde entier, le besoin d’abris d’urgence augmente chaque jour. Plus de 100 millions de personnes ont été contraintes de quitter leur foyer à la suite d’une catastrophe ou d’un conflit.

Les conflits de longue durée continuent de forcer les familles à fuir et moins de 6 % d’entre elles rentrent chez elles chaque année. Alors que de nouvelles guerres nous mettent au défi de faire plus rapidement et à plus grande échelle.

Nous assistons à des phénomènes météorologiques violents et imprévisibles dans de plus en plus de régions du monde. Des millions de personnes vivent dans un climat de plus en plus destructeur qui devrait s’aggraver avec le réchauffement de la planète. Les inondations se multiplieront à mesure que des pluies plus abondantes tomberont dans des endroits qui ne peuvent y faire face. Des sécheresses meurtrières forceront des milliers de personnes à quitter leur maison pour trouver de la nourriture et de l’eau.

Le besoin d’abris d’urgence est constant et croissant. ShelterBox s’engage non seulement à faire plus, mais aussi à travailler avec des partenaires qui sont plus proches des crises et qui continueront à fournir des abris après la fin de l’urgence.

Nous nous engageons à :

• Travailler avec des partenaires nouveaux et existants partageant les mêmes idées afin d’atteindre plus de personnes avec des abris d’urgence grâce à des réponses de qualité et opportunes
• Inspirer et engager le soutien local pour notre travail et augmenter le nombre de donateurs, d’institutions de financement et d’organisations engagés.
• Garantir des processus, des partenariats et du matériel prépositionné nous permettant d’apporter des réponses plus rapides et plus efficaces aux catastrophes à déclenchement rapide telles que les phénomènes météorologiques extrêmes et les tremblements de terre.

2. Innover pour améliorer la qualité de notre aide à l’hébergement

ShelterBox existe pour améliorer la vie des gens. Nous nous engageons à faire de notre mieux pour les personnes touchées par une catastrophe ou un conflit afin de faire la plus grande différence.

Nous devons continuer à nous concentrer sur des améliorations innovantes au fur et à mesure que nous nous développons, en trouvant de nouvelles façons de soutenir les personnes dont les maisons ont été endommagées ou perdues lors de conflits ou de catastrophes.

Nous devons être à l’écoute des personnes que nous aidons et de nos partenaires locaux. Nous travaillerons avec des institutions universitaires et d’autres organisations pour rechercher et comprendre, améliorer et trouver de nouvelles méthodes de travail, en partageant les connaissances.

Les problèmes mondiaux tels que la crise climatique nous obligent à penser plus intelligemment. Nous devons trouver des solutions qui permettent aux populations de résister aux futurs chocs climatiques. Nous devons également minimiser notre propre impact sur l’environnement. Notre soutien doit être inclusif et atteindre les personnes qui en ont le plus besoin.

Nous nous engageons à :

• Chercher de nouvelles façons d’accomplir notre mission en utilisant des preuves pour informer ce que nous faisons différemment et partager notre apprentissage avec d’autres
• Minimiser notre impact, en travaillant pour devenir une organisation neutre en carbone
• Développer des processus intégrés de gestion de l’information et des rapports pour être une organisation guidée par les données.

3. Remédier aux déséquilibres de pouvoir dans le système mondial

Les personnes vivant dans la pauvreté sont les moins à même de faire face à l’impact destructeur des catastrophes et des crises humanitaires.

Des événements tels que les ouragans, les inondations et les conflits aggravent considérablement la situation, de sorte qu’il est encore plus difficile de briser le cycle de la pauvreté. Lorsque les maisons et les moyens de subsistance sont perdus, les gens peuvent être contraints de recourir à des mécanismes d’adaptation négatifs qui les exposent à des risques d’agression ou d’exploitation.

Au sein du système d’aide, les personnes qui détiennent le pouvoir sont souvent originaires de pays à hauts revenus. Il peut donc être difficile pour les personnes touchées par une crise d’avoir leur mot à dire dans la conception et la fourniture de l’aide dont elles ont besoin.

En cas de catastrophe, les voisins, les amis, la famille et les organisations locales sont toujours les premiers à apporter leur aide avant l’arrivée des agences internationales. Nous devons renforcer les capacités existantes et veiller à ce que l’aide soit gérée au niveau local. Cela permettra de donner du pouvoir aux personnes les mieux placées pour aider et de s’assurer que leurs voix et leurs expériences sont entendues.

Nous nous engageons à :

• Veiller à ce que les intervenants locaux et nationaux soient mieux préparés et capables de fournir des réponses plus efficaces à l’avenir grâce à notre partenariat.
• Créer une main-d’œuvre diversifiée et représentative à l’échelle mondiale, qui écoute et défend les intérêts des personnes avec lesquelles nous travaillons afin de créer une culture mondiale compatissante et inclusive.
• Être guidés par les besoins des communautés et être tenus responsables par elles, défendre la narration éthique et sensibiliser aux problèmes rencontrés par les personnes après une catastrophe.