Notre nouvelle théorie du changement résume ce que nous ferons et pourquoi nous soutiendrons les communautés touchées par une catastrophe. Elle s’appuie sur notre expérience de plus de 20 ans et sur les preuves les plus récentes du rôle vital que les abris peuvent jouer pour permettre aux gens de se rétablir et de reconstruire.
Le diagramme de la théorie du changement représente les étapes que suivent les personnes touchées par une crise pour récupérer leur logement.
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Nous mettons l’accent sur le rétablissement autonome. Cependant, nous savons qu’un nombre croissant de personnes vulnérables sont incapables de se rétablir sans aide.
Elles sont alors plus vulnérables à d’autres risques, tels que la maladie, la pauvreté et les menaces environnementales comme les phénomènes météorologiques extrêmes. Notre théorie du changement nous engage à accompagner les personnes dans leurs premiers pas vers la guérison, car cela augmente leurs chances de reconstruire leur vie.
Pour maximiser les chances de réussite, nous proposerons un plus grand choix de types d’abris. Cela va des abris d’urgence (comme les tentes, dans la phase aiguë d’une crise) aux logements locatifs dans les environnements urbains et aux abris plus durables dans les endroits où les communautés peuvent être déplacées pendant de longues périodes. Notre objectif est de fournir le bon type d’abri pour chaque contexte dans lequel nous travaillons. Nous y parviendrons en fournissant des matériaux de qualité (aide en nature), une aide en espèces et en bons d’achat et une assistance technique, ainsi qu’en passant des contrats de services au niveau local. Tout ce qui convient le mieux aux personnes avec lesquelles nous travaillons.
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La collaboration, la coordination et le partenariat seront essentiels à la réussite.
Parfois, le rétablissement autonome peut être entravé par l’absence de marchés fonctionnels ou par d’autres obstacles importants. Lorsque nous travaillons dans ces contextes, nous essayons de nous coordonner avec des organisations qui fournissent un soutien supplémentaire à long terme en matière d’abris, au-delà de nos propres attributions. En tant que spécialiste des abris, nous comprenons la valeur de la collaboration avec d’autres organisations humanitaires et de développement. Cela permet de s’assurer que notre soutien fait partie d’une réponse d’urgence holistique et contribue au développement à long terme. Grâce à un partenariat efficace, nous voulons permettre aux organisations locales d’être mieux équipées pour répondre aux crises dans leur pays, et nous voulons aussi continuer à apprendre d’elles.
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Un bon abri va au-delà des structures physiques, affectant la santé et le bien-être des personnes de multiples façons.
Nous ne prétendons pas être seuls responsables des changements à grande échelle décrits dans notre Théorie du Changement.
Au contraire, nous reconnaissons que les programmes d’abris d’urgence peuvent avoir une influence positive ou négative sur la vie des personnes à long terme.
Nous prendrons donc toujours en compte les implications potentielles des actions et décisions que nous prenons pendant la phase de secours d’une intervention.
Au cœur de notre Théorie du Changement se trouve l’idée que l’impact d’un abri en situation d’urgence est immédiat et vital, et que les programmes d’abris peuvent avoir un effet positif sur l’auto-reconstruction à plus long terme.
